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张近东发内部信谈家乐福中国收购:两个“中国零售业90后青年”


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时间: 2019-11-08 09:48:41

9月27日,苏宁乐购(002024.sz)宣布已经完成收购家乐福中国的程序。

6月23日,苏宁乐购宣布有意收购家乐福在中国80%的股份。8月26日,苏宁通过反垄断审查,并于9月27日正式完成交付。苏宁在三个月内完成了重大合并。

与此同时,苏宁控股集团董事长张靳东在给家乐福中国员工的内部信函中写道:“家乐福中国只有24岁,苏宁也不到30岁。”张靳东说,这是两位“中国零售业90后青年”的共同努力,他们应该对未来有充分的想象力和创造力。

据苏宁的知情人士透露,张靳东当天还将与家乐福中国核心高管举行会议。

一系列行动意味着家乐福中国已经正式进入苏宁时代,双方的融合之路已经全面开启。

整合于

张靳东在信中欢迎3万名家乐福中国员工加入苏宁,进一步明确了合作后双方的发展使命和战略方向。他说,零售改革已经进入深水区,双方合作是产业升级的必然选择。“时代要求苏宁、家乐福等对各自领域的零售性质有深刻认识、具有核心能力的企业团结起来,积极探索零售发展的新途径,为消费者提供更好的产品和服务。”

家乐福进入中国市场24年来,积累了强大的供应链能力和丰富的离线运营经验。目前在中国有210家大型超市和24家便利店,覆盖22个省和51个大中城市,会员约3000万人。它还引进了早期中国零售业的先进模式和管理经验,“堪称一个时代的传奇”。

在国内零售企业和电子商务崛起的过程中,一些海外品牌退出竞争或进入中国品牌阵营。

苏宁成立30年来,从初创公司到连锁发展,再到过去10年的智能零售改革,苏宁现在已经形成了一个网上和网下相结合的全方位零售生态,多格式布局“两大、两小、多专业”。苏宁是中国零售业的核心企业,面对未来零售业,仍在转型升级。

苏宁说,双方的合作是未来的共同选择。对于苏宁而言,家乐福中国的进入将进一步扩大其对所有场景和类别的综合服务能力和空间。同时,家乐福将通过场景拓展、供应链整合、数字授权、成员开放和o2o运营的整合,提升智能,打造全新的社区生活中心。

张靳东认为,双方的合作一方面源于资源的互补性,更重要的是源于双方的零售基因和服务本质。双方应尽快实现业务、管理、团队、文化等方面的全面整合,并打通资源。

接下来,苏宁和家乐福中国如何进行产业创新也在意料之中。

离线零售变化

从行业角度来看,一方面,国内零售业近年来一直在进行并购,与阿里、腾讯和苏宁角力。

2019年,苏宁乐购收购了万达百货和家乐福中国80%的股份。阿里投资高辛零售、三江购物、新华渡、银泰,并与安百里集团进行战略合作。腾讯的合作伙伴包括永辉、布步高、万达商业和蓝海家园。

另一方面,线下业务已成为一个重要目标,传统零售巨头一直在与当地企业合作。

2013年,华润收购了英国的乐购(tesco),所有乐购门店均更名为“华润万家”。

2016年,沃尔玛和JD.com开始合作,双方进行在线和离线转移。

2017年,阿里持有高辛零售的大规模股份,进一步进入线下零售,并开始对大润发和欧尚等大卖场的店铺进行数字化改造。

2018年,沃尔玛中国和腾讯共同宣布了深度战略合作的结论,重点是在购物体验提升、精准营销、综合支付服务、强大会员增值等诸多领域的深度合作。

2019年,苏宁乐购收购家乐福在中国80%的股份,充分发挥其塑造智能零售场景的能力,构建一个网上和网下相结合的超市消费场景。

毫无疑问,传统商人正在积极进行双轨整合,目前基本处于数字化转型阶段。

张靳东提到零售是一场没有终点的马拉松。未来应从三个方面进行整合和创新:促进中国零售业的数字化发展,巩固核心零售能力,深化智能零售生态的开放赋权,促进行业发展。然而,苏宁和家乐福中国不仅要推进内部数字化,还要全面推进上下游供应链和生态系统的数字化,以实现全环节数字化转型,致力于推动行业效率的提高。

张靳东强调,在加强自身能力的基础上,有必要建立一个全面赋权外部世界的平台,出口所有零售核心能力,如场景、供应链、物流、信息技术,并赋权中小零售商。

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